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        12月31日，共青團中復連眾復合材料集團有限公司第一屆代表大會隆重召開。大會審議并通過共青團中復連眾團委工作報告，選舉產生了共青團中復連眾第一屆委員會。         本屆團代會的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞公司黨政工作中心，團結和帶領廣大團員青年，不斷推進團組織的自身建設，抓好青年團員素質教育，提升業(yè)務技能，為創(chuàng)建一流的青年員工隊伍而努力奮斗。         出席大會的有：共青團連云港市委書記任瑜、中復連眾黨委書記、董事長任桂芳及公司高管；來自公司各部門、分子公司的共100名團員代表參加了會議。         8時30分，大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。         會上，任瑜對中復連眾共青團工作給予了充分肯定，也對中復連眾團委今后的工作提出了四點要求：一要堅定信念，樹立大局意識，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義的信念、樹立與時代發(fā)展潮流和社會進步方向相趨同、相一致、相協(xié)調的人生觀和價值觀；二要努力學習，提高創(chuàng)新能力，在加強理論學習的基礎上，充分發(fā)揮青年人敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的優(yōu)勢，研究新規(guī)律，解決新問題，創(chuàng)造新工藝，開發(fā)新產品；三是要強化基礎，活躍基層工作，始終堅持黨建帶團建，主動適應新情況、新變化，靈活組織設置，配齊配強干部，健全完善機制，創(chuàng)新開展工作；四是要求廣大團員青年拓展功能，提升服務能力，各級團組織要針對青年需求和企業(yè)需要，始終把服務擺在共青團工作的第一位，增強服務意識，完善服務手段，拓展服務領域，提升服務水平。         中復連眾黨委書記、董事長任桂芳代表公司黨委發(fā)表了熱情洋溢的講話，對新一屆團委和廣大團員青年提出了具體的要求和殷切的希望。         任桂芳指出，目前中復連眾正處于發(fā)展的有一個重要時期，需要包括廣大團員青年在內的全體員工萬眾一心、艱苦奮斗。首先要堅定信念、樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把人生價值實現(xiàn)與企業(yè)的命運緊密結合起來，把個人成長與崗位成才的實踐結合起來；其次要刻苦學習，增長才干，艱苦奮斗、甘于奉獻，在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展共同成長；最后要不斷陶冶情操，加強自身修養(yǎng)，努力成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的人。         會議在莊嚴而熱烈的氣氛中圓滿完成所有議程，經選舉產生了共青團中復連眾第一屆委員會委員共9人。在隨后召開的第一屆委員會全體會議上，王志剛、吳霏霏、索彥妮當選為共青團中復連眾第一屆委員會副書記。

        12月24日，中復連眾ERP項目總結和表彰大會在五樓會議室舉行，連云港市經信委科技處處長馮燕琴、中復連眾總經理喬光輝、東軟公司總經理章越、慧德公司總經理陸韌鋼出席了會議，會議由中復連眾副總工程師田超凱主持。         自6月1日ERP項目正式啟動以來，經過180余個日日夜夜的辛勤努力，中復連眾終于完成了項目準備、業(yè)務藍圖調研與設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線運行及支持各階段的工作。ERP項目組經過全面調研，設計了220余個未來業(yè)務流程，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，進行了多輪測試與培訓工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復連眾打造了一個管理平臺。         中復連眾ERP項目歷時一年多的時間。2009年下半年，陸續(xù)邀請ERP實施商來廠做調研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時成立了以董事長為主任、總經理為項目總監(jiān)、副總工程師田超凱為項目經理的ERP項目組，組員包括業(yè)務部門經理、業(yè)務骨干、內部顧問等100余人。2010年3月，為確保項目質量和進度，中復連眾公司與南京慧德咨詢公司簽訂了ERP項目選型及監(jiān)理合同。2010年3月至5月，中復連眾進行了ERP軟件選型、實施商的招標工作，期間對實施商的典型客戶進行考察、要求實施商做數(shù)據(jù)模型演示、反復論證“項目管理”在中復連眾的可行性，通過與眾多國內外頂尖ERP實施廠商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。         通過ERP項目銷售與分銷（SD）、客戶服務（CS）、物料與庫存（MM）、生產管理（PP）、質量控制（QM）、項目管理（PS）、財務會計（FI）、成本會計（CO）8個模塊的實施。中復連眾建立了完整的項目、銷售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過項目成本收集器對合同進行費用的歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；增設了管罐業(yè)務項目管理崗位，對項目進行全生命周期進行管理；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產、服務、辦公用品、委外加工等；規(guī)范了集團公司和沈陽公司之間的業(yè)務管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎工程數(shù)據(jù)；物料、客戶、供應商等基礎數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼；各部門業(yè)務數(shù)據(jù)進行了大量整理，產品標準工藝數(shù)據(jù)、標準工藝路線均預置入系統(tǒng)；物料需求計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產生采購計劃和生產建議，提高了計劃的準確度；加強了產品質量、客服服務的管控。從而建立了中復連眾業(yè)務運行平臺，為各級領導提供決策支持。         總經理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動表示感謝，他表示ERP的上線只是運用管理工具的新起點，隨著時間的推移，大家對系統(tǒng)的應用程度會更加熟練，工作效率會逐漸提高，但是也要預見到，隨著業(yè)務量的增加和新的業(yè)務的發(fā)生，又會產生新的問題和矛盾，會面臨新的困難和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)和流程也有一個優(yōu)化和改進的過程，希望大家在學習中提高，在提高中學習。         會上，用戶代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發(fā)言。會議表彰了信息管理部、管罐設計部、集團財務部、葉片事業(yè)部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽財務部6個先進部門，劉帥、孫浩、高飛等36個先進個人。

   12月20日10時58分，對于中國風電行業(yè)而言可謂見證奇跡的時刻。5兆瓦、62米長復合材料風機葉片，1.5兆瓦竹纖維復合材料風機葉片在中復連眾復合材料集團有限公司同期成功下線；中復連眾國家級博士后科研工作站揭牌。該5兆瓦葉片為目前全球最大風機葉片；1.5兆瓦竹纖維葉片的試生產運行開國內先河。從1.25兆瓦到5兆瓦的多規(guī)格、大功率的突破，從31米到62米產品長度的技術跨越，從玻璃纖維材料向可再生綠色環(huán)保資源­——竹制材質的原材料嘗試，從5年前我國第一只1.5兆瓦37.5米風機葉片在中復連眾誕生到今天國家級博士后科研工作站的揭牌，在中國建材集團“三新”戰(zhàn)略布局下，中國復合材料集團有限公司旄下的中復連眾不斷創(chuàng)新，升級“綠金”戰(zhàn)略。 中國建材集團董事長宋志平，連云港市委書記、市人大主任王建華，連云港市政府市長徐一平，中國風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖，中國建材集團副總經理馬建國，連云港市委常委張光東、唐國海、副市長施炎，江蘇省人力資源和社會保障廳專家和國際合作處處長金凡，中國復合材料集團有限公司董事長、總經理張定金出席慶典儀式。中國復合材料集團有限公司副總經理、中復連眾董事長任桂芳主持儀式。 2010年3月項目啟動，僅用了8個月時間，中國復材、中復連眾國內外技術團隊埋下的種子，便破土而出?！白鳛樾履茉雌髽I(yè)，我們要遵循經濟規(guī)律，真正把握市場規(guī)則才能長遠生存。風電整體市場成熟程度較高，目前風電上網(wǎng)價格在0 .5元/度至0 .6元/度。由于煤炭價格有持續(xù)上漲的趨勢，火電行業(yè)的生存狀況短期內很難改變，因而大家都對風電感興趣。今年，中復連眾風機葉片年產能將達到1萬片?！睆埗ń鹜嘎?。 風力發(fā)電已成為目前世界上公認的最接近商業(yè)化、最具有市場競爭力的可再生能源。新能源技術革命和產業(yè)化是未來幾年的重要趨勢。中國風電市場的增長速度現(xiàn)已位居全球之首，裝機容量是世界第二，今年有望達到世界第一，約占裝機總量的28%。2010年，全國風電總裝機容量預計為1800 萬千瓦左右。到2015年，預計達到9000萬千瓦，需要約3萬套1.5MW風機。我國政府在“十二五”期間還將投資4萬億元重點支持戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展，這其中包括新能源產業(yè)。到2015年，風電、太陽能、生物質能等新能源占一次能源的比重將提高1.8個百分點。這種產業(yè)前景令人驚嘆，強勁的需求將穿越未來5年整個經濟周期。這當中蘊藏著巨大的商機。 中國風電葉片產業(yè)已經進入成長期，產業(yè)投資增加快速。鑒于行業(yè)特性，中國風電葉片產業(yè)未來將呈現(xiàn)集中化格局，這有利于誕生世界級公司。張定金表示，面對激烈的競爭格局，中國復材必須看大勢、抓關鍵，從體系入手，強健自身的體魄，使企業(yè)擁有更強大的系統(tǒng)競爭力。中國新能源市場將成為推動全世界新能源技術發(fā)展的主要驅動力，從長遠發(fā)展來看，發(fā)展新能源項目是保障國家能源安全和改善環(huán)境問題的重大戰(zhàn)略舉措。只要是能夠為中國建材集團提供戰(zhàn)略支持的項目，中國復材就會果斷出擊。事實上，中復連眾5兆瓦復材葉片、1.5兆瓦竹纖維葉片下線的成功舉措，無疑在“迎合”國家產業(yè)政策的同時，又為日后的產業(yè)升級做好了儲備，同時也是中國建材品牌價值提升所帶來的市場拉力的結果。 中復連眾總經理喬光輝在做新產品情況介紹時說，近年來，全球風電機組迅速向大型化方向發(fā)展，歐洲Repower、Enercon等公司相繼開發(fā)了5兆瓦風電機組。今年，我國首臺5MW風機在華銳風電誕生。作為華銳風電的重要合作伙伴，中復連眾為其開發(fā)了5MW風機葉片，完成了氣動外形的設計、結構設計、模具設計制造等研發(fā)工作。該葉片長達62米，最大弦長4.5米，預彎為1.5米，是目前國際上商業(yè)化的最長葉片，應用于1類風區(qū)，可與陸上、潮間帶和海上的5MW風機相配套，具有良好的氣動性能，Cp值達到了0.487，運用了特殊的油漆系統(tǒng)和表面保護層，可適應鹽霧、風沙、低溫、強紫外線等運行環(huán)境。 同期下線的40.3米1.5MW竹葉片，是根據(jù)竹子的特性進行結構優(yōu)化設計，采用先進工藝完成生產。葉片采用重組竹材作為葉片的主要承載部件，實現(xiàn)葉片的輕量化。竹葉片的開發(fā)是順應發(fā)展低碳經濟的要求，將可降解的重組竹材用于葉片的生產。竹材作為天然材料，是風機葉片制作的綠色材料，竹葉片的開發(fā)，讓竹材變成了高附加值的產品，促進了竹材作為高性能結構材料在各行業(yè)的應用。竹葉片的成功開發(fā)不僅是中復連眾技術創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，更是中國建材關注環(huán)境承擔社會責任的實際行動。 海上風電是現(xiàn)在風電行業(yè)的發(fā)展趨勢所在。目前，我國近海風場的可開發(fā)風能資源約為2.5億KW，未來發(fā)展空間巨大。海上風電的良好發(fā)展前景促使“圈海”運動愈演愈烈，海上風電將在2011年迎來規(guī)?；l(fā)展的"破冰之旅"。海上風電的主要特點是裝機容量更大、風機更大以及抗腐蝕等。目前，海上風電機組基本上是根據(jù)海上風況和運行工況，對陸地機型進行改造，其結構也是由葉片、機艙、塔架和基礎組成。海上風電機組的設計強調可靠性，注重提高風機的利用率、降低維修率。當今，海上風電機組呈現(xiàn)大型化的趨勢，國外主要風機制造商生產的海上風電機組主要集中在2兆瓦至5兆瓦，風葉直徑在72米到127米。海上和陸上風電機組的主要差別在于基礎。為了承受海上的強風載荷、海水腐蝕和波浪沖擊等，海上風電機組的基礎遠比陸上的結構復雜、技術難度高、建設成本高。5兆瓦葉片的成功投產，進一步奠定了中復連眾在國內國際風力機葉片行業(yè)的領先地位。在我國海上風電開始起步即將進入快速發(fā)展的背景下，中國復材將憑借該領域的技術優(yōu)勢更加快速發(fā)展。 宋志平、王建華、徐一平、秦海巖、張定金共同為5MW風力機葉片及1.5MW竹葉片成功下線揭幕。馬建國、金凡為中復連眾國家級博士后科研工作站揭牌。 在復合材料風電葉片行業(yè)處于成熟期的當下，有著冠軍夢想的中國復材重磅推出5兆瓦風機葉片和1.5兆瓦竹纖維葉片，搶得海上風電項目及綠色可循環(huán)利用先機，其用意已無需言說。一場“綠金”革命已然在中國打響，“國家戰(zhàn)略”旌旗飄揚，誰能笑傲殺場，有勇有謀者為上。

        12月 11日，受科技部國際合作司委托，江蘇省科技廳組織專家組到中復連眾對“3MW海上風力發(fā)電機復合材料葉片研發(fā)” 國際科技合作項目進行驗收。劉衛(wèi)生副總經理代表項目組向專家組匯報了該項目的實施和完成情況。         專家組審閱了項目有關材料，聽取了項目組的匯報，進行了現(xiàn)場考察，經質詢和討論，認為該項目很好的完成了任務合同書規(guī)定的各項研究內容和考核指標，順利通過驗收，并對項目取得的成果給予了很高的評價。         中復連眾通過與德國Windnovation公司的國際科技合作，在短時間內完成了高性能、高可靠性的3MW葉片研發(fā)工作，首批26套葉片在國內首個海上風電項目“上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目”安裝，全部并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了大型海上風電用葉片的國產化，滿足國內發(fā)展海上風電對葉片的需求，對于降低海上風電機組的造價，促進國內海上風電技術的發(fā)展，提高國產風電機組的市場競爭力，帶動上游原材料行業(yè)的技術進步都有著重要意義。

        12月12日，在副市長王建生的帶領下，太原市政府代表團一行到中復連眾參觀風力機葉片項目。中國建材集團副總經理馬建國、中國復材集團副總經理、中復連眾董事長任桂芳的陪同。         馬建國表示，中國復材旗下中復連眾兆瓦級風機葉片規(guī)模目前位列全球第三、亞洲第一，年產能已經達到一萬片。引進風機項目伊始，企業(yè)就著眼“大市場、大客戶、大訂單”，擁有了華銳風電、金風科技、東方電氣、上海電汽、湘電風能等國內一線整機廠商，2010年成功引進弘毅投資、高盛、江蘇高投、中科黃海四家戰(zhàn)略投資者。         任桂芳介紹說，中復連眾借助海外研發(fā)平臺——SINOI與國際知名葉型設計公司合作，研發(fā)高端產品，滿足國內外市場的需求，可以生產六個系列、二十幾個葉型的產品。在中國建材、中國復材集團的領導和支持下，中復連眾除已建成投產的遼寧沈陽、甘肅酒泉、內蒙古包頭葉片生產基地外，新疆哈密葉片生產基地已于今年11月26日奠基，明年年底將正式投入生產。加上連云港本部，中復連眾在國內生產基地已經增加至五個。         王建生一行實地參觀了中復連眾葉片生產車間，詳細了解了風機葉片生產工藝、原材料采購、市場占有率等基本情況。

        11月26日，在新疆哈密工業(yè)園區(qū)，連云港中復連眾復合材料集團有限公司（下稱中復連眾）隆重舉行了葉片項目開工奠基儀式。         中國建材集團副總經理郭朝民、中國建材報社社長陳才來、中國復合材料集團公司董事長、總經理張定金、哈密地委書記郭連山、哈密地區(qū)政協(xié)工委主任魏天哲、哈密行署副專員牙森·斯地克等出席奠基儀式。中國復合材料集團公司副總經理、連云港中復連眾集團公司董事長任桂芳主持儀式。          哈密是我國七大千萬千瓦級風電基地之一。新疆九大風區(qū)中有三大風區(qū)在哈密，當?shù)仫L能資源技術開發(fā)量約7500萬千瓦，占新疆風能技術開發(fā)總量的60％左右。目前，哈密地區(qū)千萬千瓦風電基地哈密東南部風區(qū)200萬千瓦工程項目已正式開工建設。         張定金在介紹項目情況時說，中國復材秉承中國建材集團的“善用資源，服務建設”核心理念，在新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新戰(zhàn)略”指引下，通過持續(xù)創(chuàng)新成為復合材料行業(yè)的領軍者，是中國最大的民用復合材料制造商、全球領先的風電葉片制造商和中國領先的碳纖維制造商。         中國復材旗下的中復連眾繼2006年3月生產出國內第一只單機功率1.5MW風電葉片之后，通過不懈努力，幾年來完成了掌握風電葉片核心技術、培養(yǎng)技術產業(yè)隊伍及提升產業(yè)裝備自主制造能力的重大跨越。公司緊緊圍繞國家打造甘肅、新疆、內蒙古、江蘇等７個千萬千瓦級風電基地規(guī)劃，建設了連云港、沈陽、酒泉、包頭、新疆哈密及德國北豪森六個風電葉片基地，葉片產能以超常規(guī)的速度快速增長，截至2010年底為全球新能源產業(yè)提供了超過5000套兆瓦級葉片，產品已遍及全國上百個風電場。我國首座、也是亞洲首座大型海上風電場東海大橋海上風電場3MW海上風電葉片八成由中復連眾供應，中復連眾已占國內海上風場80%市場份額。公司研發(fā)的5兆瓦葉片也將在年內裝機，不僅鞏固了行業(yè)領先地位，也為我國風電產業(yè)升級提供了堅實的支撐。         哈密地委書記郭連山表示，哈密是新疆發(fā)展風電及裝備產業(yè)發(fā)展建設的重要區(qū)域，開發(fā)前景廣闊。中復連眾參與哈密風電產業(yè)發(fā)展，對促進地方經濟發(fā)展具有積極的作用，是對哈密風電制造的支持。         行署副專員牙森·斯地克說，該項目的實施對于優(yōu)化地區(qū)產業(yè)結構，加快推進哈密風能的大規(guī)模開發(fā)與利用，進一步加快哈密風電裝備制造業(yè)建設步伐具有重要意義。         任桂芳提到，中復連眾（哈密）風電葉片項目計劃投資5.2億元，其中規(guī)?？偼顿Y3.3億元，占地172畝，建成后，將具備年產100萬千瓦的大功率兆瓦級風力機葉片的規(guī)模。         在歡慶的鑼鼓、軍樂、禮花、鞭炮聲中，參加儀式的嘉賓們?yōu)橹袕瓦B眾（哈密）復合材料有限公司葉片項目開工培土奠基。    

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和中復連眾（沈陽）公司ERP系統(tǒng)按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優(yōu)，目前系統(tǒng)內的各項業(yè)務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設工作取得重大進展。         中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業(yè)務藍圖流程222個，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，培訓ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調、討論會500多次。         中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產品的復雜業(yè)務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執(zhí)行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構，明確了采購組織，規(guī)范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應商等基礎數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務部門數(shù)據(jù)進行了大量整理，產品標準工藝數(shù)據(jù)、標準工藝路線、標準倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。         為了順利進行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態(tài)數(shù)據(jù)盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯(lián)業(yè)務部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運行。 ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業(yè)務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統(tǒng)上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統(tǒng)內統(tǒng)計本模塊前一天的業(yè)務發(fā)生量，分析業(yè)務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業(yè)務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統(tǒng)在中復連眾正式運行的開始。需要所有業(yè)務部門嚴格、及時地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為中復連眾的發(fā)展奠定堅實的管理平臺。

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和沈陽子公司ERP系統(tǒng)按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優(yōu)，目前系統(tǒng)內的各項業(yè)務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設工作取得重大進展。         中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業(yè)務藍圖流程222個，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，培訓ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調、討論會500多次。          中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產品的復雜業(yè)務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執(zhí)行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構，明確了采購組織，規(guī)范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應商等基礎數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務部門數(shù)據(jù)進行了大量整理，產品標準工藝數(shù)據(jù)、標準工藝路線、標準倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。         為了順利進行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態(tài)數(shù)據(jù)盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯(lián)業(yè)務部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運行。         ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業(yè)務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統(tǒng)上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統(tǒng)內統(tǒng)計本模塊前一天的業(yè)務發(fā)生量，分析業(yè)務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業(yè)務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統(tǒng)在中復連眾正式運行的開始。需要所有業(yè)務部門嚴格、及時地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為中復連眾的發(fā)展奠定堅實的管理平臺。

        近日，中復連眾被連云港市總工會評定為“職工書屋”示范點，總工會副主席唐文華為“職工書屋”授牌。         為滿足職工日益增長的精神文化需求，營造良好的學習環(huán)境，中復連眾籌措建設資金5萬多元，開展職工書屋建設，購買書籍、桌椅、圖書展柜、計算機、空調等物品。同時，在公司的號召下，員工踴躍捐獻各類書籍近2000本。目前，職工書屋面積200多平方米，共有政治理論、文學歷史、社會百科、科學技術、工具辭書等20余種類別，共計藏書3200余冊、電子音像制品100余張。         為加強對“職工書屋”的科學管理，最大效能地發(fā)揮作用，指定專人對書屋進行管理，對藏書分類編目，保證書架整潔、書籍擺放有序，做好各種日志和記錄的登記工作；有目的、有計劃地購進各類圖書,定期發(fā)布書庫信息；利用圖書管理系統(tǒng)，做好圖書錄入、查詢、借閱管理工作。         “職工書屋”下一步還將開展各類讀書活動，普及科技知識，開啟職工智慧，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，不斷提高職工隊伍素質。  

        10月28日，中復連眾在科研樓五樓會議室召開ERP項目上線動員大會。中復連眾董事長任桂芳、總經理喬光輝、東軟公司總監(jiān)付春江、慧德監(jiān)理公司項目經理王凌虹，全體管理人員、車間工藝員、核算員、班組長代表出席會議。東軟公司郭廣峰項目經理就上線策略與上線計劃、上線準備情況、ERP系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范做了說明。中復連眾副總工程師、信息管理部主任田超凱主持會議。         在過去的五個月，ERP項目組做了大量的工作：設計了182個業(yè)務流程，進行了93個功能開發(fā)和219個報表開發(fā)，建立了完整的項目、銷售訂單管理體系，建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)構架、完善和健全了企業(yè)基礎工程數(shù)據(jù)等。為了順利進行系統(tǒng)切換，各部門也積極配合，做了充足的準備。         喬光輝對ERP項目啟動以來，大家的辛勤工作表示肯定和贊揚，為保障ERP項目順利開展提出幾點要求：每個員工都要發(fā)揚謙虛謹慎、主動學習的態(tài)度，各司其職、緊盯自己負責的環(huán)節(jié)，確保自己的環(huán)節(jié)不出問題；任何業(yè)務流程的修改一定要經得信息管理部的同意，并待信息管理部在系統(tǒng)里實現(xiàn)后再執(zhí)行；上線后，每位員工要嚴格按照ERP流程要求進行工作，一定要做到日清日結，當日的業(yè)務當日要錄入系統(tǒng)。

        為激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力，10月21日—22日，中復連眾優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者代表一行12人，在公司黨委的精心組織下，走進上海世博園浦東園區(qū)，感受世博盛況，體驗前沿科技。        中國2010年上海世界博覽會（Expo 2010），是第41屆世界博覽會，于2010年5月1日至10月31日期間，在上海市舉行。此次世博會也是由中國舉辦的首屆世界博覽會，上海世博會以“城市，讓生活更美好”（Better City, Better Life）為主題，總投資達450億人民幣，共有200多個國家和地區(qū)展館，創(chuàng)造了世界博覽會史上最大規(guī)模記錄。        優(yōu)秀黨員代表懷著期盼的心情進入世博園，參觀各國國家館、產業(yè)館，了解這些國家的發(fā)展歷程以及世博會的相關知識，盡情領略各國文化底蘊和民俗風情。參觀期間，雖然人流量很大、很多展館前面排了很長的隊伍，但大家還是秩序良好、耐心等待。        一天的參觀很快就過去了，雖然時間短暫，但參觀后,大家紛紛表示，開闊了眼界、增長了見識，令人難忘。

        10月23日，中復連眾連云港本部各部門、車間負責人及外埠基地負責人齊聚沈陽，在中復連眾（沈陽）復合材料有限公司召開現(xiàn)場觀摩會暨三季度經營分析會。         與會人員首先參觀了中復科金的生產現(xiàn)場，集團公司副總經理南洋、中復科金總經理肖晨鐘給大家詳細介紹了從德國引進的鋼瓶生產流水線的工藝流程，并在自動收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進行了作業(yè)演示，使大家對氣瓶的生產工藝有了直觀的認識。該條流水線的建成投產，將大幅提升中復科金氣瓶的產能，提高市場競爭力。         隨后，與會人員按質量技術、生產設備管理和現(xiàn)場安全管理三個方面分組對沈陽葉片公司的生產現(xiàn)場進行了全面的觀摩交流，大家通過現(xiàn)場參觀、查閱臺賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產現(xiàn)狀總結長處、發(fā)現(xiàn)不足，并認真進行歸納總結。         下午的會議由喬光輝總經理主持，首先由觀摩組組長對觀摩情況進行匯報交流，指出亮點，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業(yè)務板塊匯報了三季度的生產經營和管理情況及四季度的工作計劃。喬光輝總經理在會議總結中指出：在現(xiàn)階段公司發(fā)展迅速、管理力量相對不足的情況下，現(xiàn)場觀摩會的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業(yè)務與序時進度相比還存在較大的差距，要努力克服市場困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好本年度剩余的兩個多月的時間，向年度經營目標沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門對照年初計劃目標，對未完成的項目盡可能抓緊完成，重點抓好貨款回籠工作；2、完成產品配套，加快發(fā)貨速度；3、合理安排生產人員，做好培訓工作和模具保養(yǎng)；4、時刻關注產品質量，保持市場競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關注銷售、成本的同時，要加快新產品的開發(fā)和開發(fā)能力的提升?；A管理要繼續(xù)深化，確保ERP項目的成功上線，為ERP二期的實施打下基礎；6、葉片三期工程的三同時驗收要抓緊落實，按流程落實責任人，明確完成時間，將完成情況納入責任人的績效考核之中。